• 企业文化
  • 企业理念
  • 企业之歌
  • 文化活动
  • 员工文苑
  • 摄影天地
  • 文明施工
  • 安全生产
  • 优秀模范
  • 人力资源
  • 人事政策
  • 人才战略
  • 教育培训
  • 人才招聘
  • 企业党建
  • 党建工作
  • 纪检工作
  • 工会工作
  • 青年工作
  • 技术交流
  • 科技交流
  • 科技成果
  • 防汛抢险
  • 组织机构
  • 职责职能
  • 抢险战绩
  • 办公OA系统
  • 联系我们
  • 新闻中心
  • 企业新闻
  • 图片新闻
  • 行业资讯
  • ”十二五“发展成就展
  • 招标公告
  • 媒体聚焦
  • 新闻中心
    先进事迹系列专题报道——记陕水集团城市水务联合项目部常务副总经理王彦峰
    点击次数:796次    发布时间:2021-02-01

           寒冬悄然来临,三秦大地已迎来数场降雪,施工现场寒气逼人。而城市水务联合项目部各在建项目仍一片繁忙,在项目常务副总经理王彦锋的带领下,紧抓有利施工条件,朝着目标节点有序推进。

          城市水务联合项目部成立于2020年5月16日,由兴平市西吴水厂、羊毛湾引水bobapp苹果版Ⅳ标、羊毛湾引水bobapp苹果版Ⅲ标(调蓄池部分)及凤县第二污水厂等项目组成,按照“优化配置、动态管理、持续改进”原则,负责所辖项目的策划、制度建设及施工管理工作。城市水务联合项目部的组建,是集团公司战略转型的一项重要举措,是应对施工行业变革的一次有益尝试,更是提升资源整合能力的一次重要机遇,具备突出的战略意义和前瞻价值。

          在联合项目部成立初期,因初次涉足市政项目集群管理领域,一切工作都面临诸多未知,磨合运行过程进展不利。面对新的要求和任务,项目常务副总经理王彦锋勇挑重担,带领项目部团队发扬三特精神,克服管理能力不足、施工经验匮乏、专业技术人员欠缺、沟通协调不畅等重重困难,组织制定城市水务联合项目部试点方案,明确岗位职责和业务范围,并细化项目管理专业化、跨区域项目管理、项目信息化、BIM技术应用、智慧工地及bobapp苹果版项目全面预算管理等试点内容,为联合项目部运行提供制度支撑和方向指引。而且,他注重提升管理质量和效率,明确施工生产、商务活动、跨区域项目运行细则,并严格考核落实情况,认真把关执行环节,实现从粗放型管理到精细化管理的转变。同时,号召项目部成员向管理要效益,全员参与、全面覆盖和全过程跟踪成本控制,详细核算相关经济活动,实现从精细化管理到精益化管理的升华。作为耕耘施工现场多年的前辈,项目总经理张锋时刻关注着项目部员工的工作和生活,创新推出薪酬分配改革试点方案,合理制定考勤和考核方案,充分保障员工利益,有效提升工作积极性。

          在联合项目部的运行过程中,业务流程和往来单位繁杂,难免会存在和突发部分问题。项目常务副总经理王彦锋结合实际情况,组织构建质量保证体系,严格落实安全生产责任制,有力地提升项目管理的效率和质量。建立施工工艺标准化展示区,设置现场实名制管理系统、现场视频监控系统、环境监测系统+喷淋系统,实现项目场地动态管控,规范作业人员的操作行为及作业流程,减少或消除质量缺陷的产生。同时,率先开展智慧工地建设,引进智能沙盘、VR安全体验设备、BIM等最新技术设备,提升项目建设标准化、智慧化水平,有效地维护集团公司的良好形象。对于项目部管理中存在的问题,采取迅速处置、动态管理、持续跟进等措施,避免问题的扩大和蔓延,有力地提升项目管理的效率和质量,赢得参建各方的一致好评,打造市政施工领域的金字招牌,培养出“专、精、强”专业管理团队。

          在项目常务副总经理王彦锋的带领下,城市水务联合项目部的管理模式和流程逐步成熟,各项目间的资源调配、沟通协调、技术交流日益频繁,初步实现整合资源、提升效率、合作共赢的目标,精准落实集团公司的部署安排,各项试点任务稳步推进,出色完成项目进度目标,为项目管理专业化推广奠定坚实的基础。项目部将在总结以往经验的基础上,不断探索项目联营管理新方向,助力集团公司转型升级和高质量发展。(城市水务联合项目部)





    ·上一篇:肯尼亚分公司正式签约内罗毕卡哈瓦污水管网
    ·下一篇:集团公司召开全体干部视频会议
    打印本篇文章    关闭窗口

    All right reseverd. Copyright 2011 版权所有 陕西水利水电bobapp苹果版集团有限公司
    地址:西安市经济技术开发区文景路中段202号  邮编:710018
    电话:029-89101580  传真:029-89101580  技术支持:佳豪网络

    X